謝偉山始終強調，定位和產品單一性并不能畫等號。單一性指的是品牌，而非公司的產品。同樣，謝偉山也提出了一個反例?！案裉m仕微波爐在定位微波爐之后，卻開始投資空調。此時，消費者的心理認知就出現了困難。如果用一個全新品牌，則可以帶來認知優(yōu)勢。”

    在“2011定位中國峰會”上，周鴻祎提起360當初之所以選擇安全領域，是因為這個領域沒有特別強的大佬。而且他細化到安全領域中的一個具體問題：電腦即使沒有病毒，也特別慢。通過這一個切入口，才逐步奠定了今天的360。

    本土化抉擇：隨市場變化拓展拓寬定位

    據國內領先的高端管理類雜志《商學院》介紹，李飛正在針對企業(yè)運用定位理論的難題幫助企業(yè)在營銷四要素（產品、價格、渠道、溝通）等各個環(huán)節(jié)解決定位問題。鉆石定位圖，即“為誰（目標顧客）？在哪個領域（參照系）？哪個方面（定位點）？實現什么目標（到位理由）？”運用李飛所提的“鉆石定位圖”，從內涵和延伸范疇講，王老吉應該更合適去延伸其品牌屬性、利益、價值的平衡定位。

    王老吉涼茶一直被國內認為是因運用定位理論而成功的案例?！芭律匣鸷韧趵霞笔沟猛趵霞放谱呷氪蟊姷囊暰€。戲劇化的廣告語表達方式使得顧客對品牌產生了深刻印象。“可以預防上火”的功效，也使得王老吉有了明顯區(qū)隔于其他同類產品的定位。一炮走紅后，王老吉成為了中國涼茶市場的老大。

    但李飛認為，王老吉預防上火屬于涼茶本身的功能屬性，而它的價值屬性就在于它的功能屬性。但是，當這個市場越做越大時，王老吉的優(yōu)勢就會被削弱?！爸灰菦霾瓒季邆淙セ鸬墓δ軐傩?，當產品不能給消費者提供更多的價值屬性時，消費者很容易被價格左右。這時候就有可能會去選擇相對價格低的商品，品牌也會選擇采用價格戰(zhàn)的方式來拼市場?！边@個時候等于王老吉在幫助競爭對手教育和培養(yǎng)市場?！叭绻趵霞谧畛醵ㄎ粫r可以為產品多附加些價值屬性，那么后期被競爭對手復制的可能性就會小些?！崩铒w強調。

    對此，特勞特則認為，市場發(fā)展的過程中，品牌需要依外界變化拓展拓寬定位的范圍，不斷發(fā)現并解決問題。而這個過程中企業(yè)必須謹慎，不能割裂與原有定位不同的價值觀的天然聯(lián)系。

    定位方法：“搶先占位”“關聯(lián)定位”“重新定位”

    方太集團總裁茅忠群認為，定位理論的執(zhí)行要“堅定”和“貫徹有力”。方太的定位一直是做“中國高端廚電專家與領導者”。茅忠群認為，方太的“高端”、“專業(yè)化”還有提升的空間。明確提出這樣的定位，可以讓我們的決心更堅定，貫徹更有力。

    在特勞特（中國）戰(zhàn)略定位咨詢公司合伙人謝偉山看來，定位理論在中國的落地與執(zhí)行中，有三種核心方法和對應流程。首先應該去了解品牌所進駐的領域在消費者心智上是否已經有品牌立足。在謝偉山看來，除去市場占有率和營銷手段外，對消費者心智上的占有最為重要。如果這個位置是空白的，就采用“搶先占位”法。比如王老吉占據了涼茶先機，優(yōu)點明顯。

    如果已經有品牌立足，則需要運用“關聯(lián)定位”和“為競爭對手重新定位”方法。關聯(lián)定位就是與大品牌形成關聯(lián)?！氨热缑膳傞_始打品牌時，口號是"向伊利學習，創(chuàng)內蒙古乳業(yè)第二品牌。"由于與大企業(yè)發(fā)展關聯(lián)，則容易讓消費者留有印象?！?/FONT>